7月25-26日，石家莊高新區(qū)質(zhì)量獎評審委員會辦公室委托有關(guān)專家組成評審組，對諾亞公司進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場評審，本次評審按照《卓越績效評價準(zhǔn)則》相關(guān)細(xì)則,通過首次會議、現(xiàn)場檢查、核查資料、集中評議等4個步驟，對諾亞公司質(zhì)量工作進(jìn)行了全面了解和考察。諾亞公司總經(jīng)理王光軍等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)熱情接待評審專家組，并接受現(xiàn)場評審，聆聽專家組的評審意見和建議。

首次會議 高度重視 精心部署

     會上，評審專家組首先宣布了評審計劃及小組分工。隨后，諾亞公司總經(jīng)理王光軍代表公司做了發(fā)言匯報，介紹了公司概況、戰(zhàn)略制定及獲得成果，展現(xiàn)了諾亞公司使命、愿景、價值觀以及服務(wù)產(chǎn)品等各方面的內(nèi)容。

現(xiàn)場檢查  專業(yè)認(rèn)真  重視細(xì)節(jié)

   會后，評審專家組參觀了諾亞公司和石家莊國際人才城，詳細(xì)了解了諾亞的文化建設(shè)、服務(wù)情況和整體環(huán)境，獲評審組一致好評。

核查資料 條理清晰 全面細(xì)致 

    營銷、企劃、人資、財務(wù)等部門分組向?qū)＜疫M(jìn)行匯報，向評審組展示關(guān)鍵過程及結(jié)果，評審組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對評審材料進(jìn)行了細(xì)致的了解和驗證，并通過組織座談會的形式，與各部門主要領(lǐng)導(dǎo)深入交流，對卓越績效模式在諾亞公司的實施情況進(jìn)行了全面了解和現(xiàn)場考評。

集中評議 尋找差距 增添動力

    經(jīng)過兩天嚴(yán)格的現(xiàn)場評審，評審組肯定了諾亞公司在企業(yè)文化、高層領(lǐng)導(dǎo)作用、人力資源管理體系等各方面取得的卓越績效，同時，也對個別環(huán)節(jié)的改進(jìn)和完善提出了寶貴的建議。

    石家莊高新區(qū)質(zhì)量獎是高新區(qū)管委會設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎項，能參與此次評審，諾亞公司深感榮幸，此次現(xiàn)場評審對諾亞公司來說是實施卓越績效模式的一次有益驗收和指導(dǎo)，對于企業(yè)自身管理的提升大有裨益。諾亞公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)高新區(qū)質(zhì)量獎現(xiàn)場評審報告，針對評審組提出的改進(jìn)建議全面、細(xì)致地消化吸收，制定完善的改進(jìn)措施，以高新區(qū)質(zhì)量獎為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)卓越績效管理，將卓越績效的理念落實到工作的方方面面，將諾亞公司的管理提升到新的高度。