某商用車制造商人才選拔案例
項(xiàng)目背景
A公司是國(guó)家重要的商用車制造商之一,在河北有生產(chǎn)工廠。伴隨著公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展以及全球戰(zhàn)略的制訂,未來公司將面臨巨大的人才缺口,內(nèi)部人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位顯得重中之重。
在此背景下,A公司人力資源部決定對(duì)核心技術(shù)骨干展開一系列的管理培訓(xùn),并在培訓(xùn)班開始之前進(jìn)行人才評(píng)估(選拔)活動(dòng),目的在于提高干部的個(gè)人自我認(rèn)知度,并對(duì)當(dāng)前人才進(jìn)行識(shí)別,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
項(xiàng)目調(diào)研
諾亞公司通過資料研讀、戰(zhàn)略理解、高管訪談、內(nèi)部分析等多種手段,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不足和盲點(diǎn):
1、執(zhí)行力較強(qiáng),踏實(shí)肯干務(wù)實(shí),有韌性,多是技術(shù)骨干出身,晉升速度都較快
2、管理崗位任職時(shí)間尚短,管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的積累都相對(duì)不足,下屬團(tuán)隊(duì)也十分年輕,工作經(jīng)驗(yàn)淺,團(tuán)隊(duì)管理工作不盡人意
3、管理者開放性不足,僅關(guān)注自身工作,對(duì)于新鮮而前沿的事務(wù)關(guān)注較少,在認(rèn)知層面上仍停留在原有的高度,缺乏全局把握的意識(shí)
4、在溝通做事風(fēng)格上,沿襲了技術(shù)型人才的特點(diǎn),直截了當(dāng),部門間及人際協(xié)調(diào)上能力較弱,阻礙了工作進(jìn)度。
方案制定與實(shí)施
諾亞公司為客戶科學(xué)地制定了中層管理干部選拔方案(行政能力測(cè)驗(yàn)+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論+一對(duì)一面試+崗位述職+DISC行為測(cè)評(píng))。其中無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為本次人才選拔項(xiàng)目的核心標(biāo)準(zhǔn)。以DISC行為測(cè)評(píng)作為評(píng)估補(bǔ)充。
項(xiàng)目結(jié)果
通過近2個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施,成功為A公司選拔出14名中層后備干部,得到A公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。項(xiàng)目結(jié)束后,已經(jīng)有個(gè)別后備干部通過組織的考察,晉升到新的管理崗位。